Reunión Semanal

Lunes 25 de mayo 2026 · Semana 22 · 18 may – 24 may

Pilar 1

NutrIA en Números

Snapshot del 25 may 2026. Datos congelados de RevenueCat + Supabase.

Crecimiento de Revenue Mensual

Últimos 3 meses completos + mes en curso (parcial). Sumado de payments aprobados en producción.

Mes Revenue Suscripciones nuevas Δ vs mes anterior
Cargando histórico…

* mes en curso parcial. Δ calculado contra el mes anterior completo (no MTD comparable).

Renovaciones · La base recurrente que estamos construyendo

Mirada de la recurrencia real de NutrIA: cuánta gente vuelve a pagar, cuántas veces y qué viene en los próximos 12 meses. Contexto: NutrIA tiene apenas 1 año en producción — recién en oct-2026 empezamos a ver renovaciones del segundo año.

2.552
Renovaciones totales
Últimos 6 meses (nov-25 a may-26)
1.460
Usuarios únicos que renovaron
Al menos 1 vez en el período
3,10
Renovaciones promedio / usuario
El usuario fiel se queda ~3 meses
13 / 4
Récord · Top fans
4 usuarios con 13 meses seguidos pagando

Renovaciones por mes · Volumen estable ~420/mes desde diciembre

Mes Nov '25 Dic '25 Ene '26 Feb '26 Mar '26 Abr '26 May '26 *
Renovaciones 79 475 419 418 431 417 313

* mayo parcial (día 25) · ritmo proyecta cierre similar a meses anteriores

¿Cuántas veces renueva cada usuario?

1 vez
38,5%
562 usr
2 veces
19,1%
279 usr
3 veces
11,4%
166 usr
4 veces
7,8%
114 usr
5 veces
6,0%
88 usr
6 veces
4,5%
65 usr
7+ veces
12,7%
186 usr · top fans

Calendario de vencimientos · Próximos 12 meses

Pipeline de subs que vencen mes a mes. La columna "Confirmada" es lo que ya cancelaron y no se renovará. "Auto-renovará" es lo que todavía está pago y sin cancelar.

Mes vencimiento Auto-renovará Ya canceladas Total % retención esperada
May 2026 (resto) 65 11 76 85,5%
Jun 2026 19 29 48 39,6%
Jul 2026 24 28 52 46,2%
Ago 2026 52 54 106 49,1%
Sep 2026 47 33 80 58,8%
Oct 2026 345 395 761 45,3%
Nov 2026 213 239 452 47,1%
Dic 2026 175 179 354 49,4%
Ene 2027 214 105 319 67,1%
Feb 2027 239 134 373 64,1%
Mar 2027 223 81 304 73,4%
Abr 2027 212 63 275 77,1%
May 2027 204 36 240 85,0%

Tres lecturas sobre la base recurrente

  • Hay un núcleo fiel real. 186 usuarios renovaron 7+ veces (12,7% de los que renuevan). 4 usuarios llevan 13 meses seguidos pagando — son fans desde el día 1 de NutrIA. Vale identificarlos y hablarles.
  • Octubre 2026 es el mes para preparar. Vencen 761 subs (10x un mes normal) — es la cohorte del primer aniversario, cuando NutrIA hizo el primer push grande. Ya hay 395 canceladas confirmadas, pero quedan 345 que pueden renovar si trabajamos un win-back/agradecimiento bien hecho.
  • El % de retención mejora con la distancia. En meses lejanos (abr/may 2027) la retención esperada está en 77-85% — simplemente porque los usuarios todavía no tuvieron tiempo de cancelar. El número real cuando llegue será más bajo. Útil para fijar un baseline de comparación.
  • Las anuales todavía son pocas. Normal: NutrIA tiene apenas 1 año en producción. El primer wave grande de renovaciones anuales (las que cumplen 12 meses) recién empieza a verse desde octubre 2026.
Detalle completo
Ver funnel + tendencias en Superadmin
Comparativa semana actual vs anterior y mes vs mes: nuevos usuarios (iOS / Android), onboarding iniciado y completado, suscripciones (anual / mensual), % conversión y revenue.
superadmin.nutria.dev/growth
Ver dashboard live
Pilar 2

Comercial / Leads B2C

Pipeline acumulado · Estados y próximos pasos.

Pipeline activo

Empresa Contacto Estado Próximo paso Owner

Novedades de la semana

  • Martin Robertson (influencer TikTok/IG) · nuevo lead
    Convenio en exploración con influencer de fitness/lifestyle. Fercho le respondió el mail pidiendo presupuesto/costos e ideas. Ángulos de contenido propuestos para la colaboración:
    1. "Probando una IA que calcula calorías automáticamente"
    2. Recomendarla cuando vaya a una rutina de gym/trekking
    3. Mostrar comidas reales y cómo la app las detecta
    4. Reel estilo "apps que realmente sirven"
    5. Integración natural dentro de rutinas/hábitos diarios
    Próximo paso: esperar respuesta con presupuesto.
  • Caja Los Andes y ISS Chile: sin cambios de estado esta semana — ambas siguen en conversación. Comentarios en vivo durante la reunión (se agregan al panel de notas).

Ideas / Hipótesis

  • Sin ideas formalizadas esta semana — espacio abierto en la reunión.
Pilar 3

Instagram

Análisis de los últimos 30 días + semana 18-24 may. +67% de crecimiento desde la conexión inicial.

27.300
Seguidores totales
+5.344 vs 27-abr · +24,3% en 28 días
2,89%
Engagement rate (30d)
vs 1,5% benchmark industria · casi 2x
38.981
Alcance promedio por post
12 posts publicados en mayo
631 / 408
Saves / Shares promedio
Indicadores de contenido valioso

Crecimiento del último mes · 27 abr → 25 may

27 abr
21.956
seguidores
25 may
27.300
seguidores
Δ absoluto
+5.344
en 28 días
Δ %
+24,3%
~191 seguidores/día

Ritmo sostenido y alto. El push del carrusel "Cortes de carne" (242K reach el 18-may) probablemente explica buena parte del salto — discutir si vale acelerar publicación de carruseles educativos similares.

Hito de la semana · "Cortes de carne" (18 may)

Carrusel educativo que se convirtió en el 2° mejor post de toda la historia de @nutria.dev.

242.844
Reach
3.634
Shares
3.943
Saves
5,35%
Engagement

Fórmula ganadora: educativo + framing anti-industria ("no toda la carne es igual") + CTA a descargar nutrIA al final.

Posts de la semana 18-24 may

Post Fecha Reach Engagement
Cortes de carne · Carrusel educativo 18 may 242.844 5,35% ⬆
Ranking productos escaneados · Carrusel 22 may 7.091 3,28%
Vitaminas · Carrusel (publicado hoy) 25 may 1.396* 3,54%

* Vitaminas recién publicado a las 16:13 local — número aún en construcción.

Lo que está funcionando

  1. Carruseles educativos con datos concretos y comparaciones (carnes, proteína, ranking).
  2. Framing tipo "no todo X es igual" / "aprende a diferenciar" — invita a guardar y compartir.
  3. CTA a descargar nutrIA al final del carrusel (no upfront).
  4. Videos con caras del equipo (el de Piru generó 242 comentarios).

Lo que necesita atención

  • Vitaminas (hoy): solo 1.396 reach — horario subóptimo (16:13 local). Hipótesis: probar publicar entre 19-21h.
  • Día del Nutricionista (06 may, 3.216 reach): celebraciones de fecha no performan como educativo.
  • Stories sin estrategia clara: drive-to-feed sin uso. Definir flujo de stories que aporten.

Fórmula a replicar · "100g de proteína" (07 may)

5,82% ER · 26.020 reach · 1.376 saves — el mejor engagement del mes.

Receta del post: promesa clara en el título + contenido accionable (acciones concretas) + no mencionar la app hasta el final. Replicarla en próximos carruseles.

Planificado esta semana (25-31 may)

  • Video tip del día (probablemente con Nik) — capitalizar fórmula "video con cara del equipo".
  • Reel "top ranking de productos escaneados" — fin de semana. Capitaliza interés del carrusel del 22 may.
Pilar 4

Realizado última semana

Lo que se hizo entre 18 may – 24 may. Sprint pesado en mobile (perf + features).

Mobile · nutria/
Nuevas skills del AI Coach En proceso
feat(coach) en branch feature/coach-skills: el coach va a poder log meal, log peso, mostrar trends y configurar reminders en conversación. Sube el nivel del coach de "responder" a "actuar". Pendiente: cerrar implementación, testeo y merge.
Release 1.3.0 + sync widget iOS
chore(release) 1.3.0 (PR #269): bump de versión completo (los 5 archivos del bare workflow) y sincronización del widget iOS. Build 13/37 auto-incrementado por EAS.
Perf · TTI fixes (dashboard + profile + global)
Tanda de optimizaciones de time-to-interactive:
· React Query defaults ajustados a nivel global (QueryClient)
· SubscriptionSync paralelizado (antes secuencial)
· MealCard con React.memo + expo-image cachePolicy en dashboard
· Eliminada duplicación de queries a body_metrics en profile
Last-offer paywall recovery
feat(onboarding) PR #266 + fixes de review: nueva pantalla de paywall "última oferta" para usuarios que rechazan el primer paywall del onboarding. Recupera conversiones perdidas.
Docs · checklist OTA
docs(ota) PR #268: checklist de lib/config.ts antes de publicar updates OTA. Documenta el footgun de publicar OTA con un environment switcher mal apuntado.
Web · monorepo-nutria/
Widget de last-offer analytics en Superadmin
feat(superadmin) PR #12: dashboard widget para medir el funnel del last-offer paywall (impresiones → conversiones → revenue recuperado). Cierra el loop con el feature mobile.
Comercial / Marketing
Apertura de conversación con Martin Robertson
Nuevo lead de partnership con influencer (TikTok/IG). Fercho respondió pidiendo presupuesto y propuso 5 ángulos de contenido. Pendiente: esperar respuesta para definir si avanza el convenio.
Producción Instagram
3 posts publicados: Cortes de carne (18 may, 242K reach — 2° mejor de la historia), Ranking productos escaneados (22 may) y Vitaminas (25 may, recién publicado). Ver detalle en Pilar 3.
Pilar 5

Ads (Meta)

Empezamos a correr ads el 12 de mayo. Hoy 25-may = 13 días corriendo. iOS activa, Android pausada hace pocos días.

USD 1.862
Inversión total (13 días)
iOS $1.178 · Android $684
1,38M
Impresiones totales
iOS 740K · Android 643K
634K
Alcance único
iOS 341K · Android 293K
1 / 3
Campañas activas
1 activa · 1 pausada · 1 borrador

Campañas

Campaña Estado Presupuesto/día Gastado total Impresiones Alcance
Campaña iOS · NutrIA · iOS 14+ ● Activa $182 $1.178,34 739.804 340.653
Campaña Android · NutrIA ● Desactivada $122 $684,22 643.372 293.005
Campaña iOS · NutrIA · V2 ○ Borrador $50

Conjuntos de anuncios activos

Conjunto Presupuesto/día Gastado Impresiones Alcance Período
Conjunto · Recetas V1 CBO $475,77 241.926 150.480 21–29 may · 8 días
Conjunto · DCT5 (Copia) $101,50 $398,13 293.487 190.479 12–29 may · 17 días
Piru Scanner $101,50 $300,72 199.919 148.434 12–29 may · 18 días

Performance · Gráficos en vivo (RevenueCat)

Para no congelar números que se mueven cada día. Abrir los charts directos en RevenueCat (últimos 90 días: 26-feb → 26-may) y mirar en vivo durante la reunión.

RevenueCat · Chart
Revenue (columnas mensuales)
Cómo evolucionó la facturación los últimos 3 meses. Mirar si mayo cierra arriba de abril.
RevenueCat · Chart
New Customers (línea diaria)
Volumen de nuevos usuarios día a día. Ver el efecto del 12-may en adelante (inicio ads).
RevenueCat · Chart
Initial Conversion (línea diaria)
% de new customers que se convierten en pagos. La métrica de calidad del tráfico día a día.
RevenueCat · Chart
Trial Conversion · Mensual
% de trials que pasan a paga, por mes. Comparar Feb / Mar / Abr / May completos.
RevenueCat · Chart · El más importante
Trial Conversion · Semanal (cohortes)
El chart clave para evaluar si los ads degradaron la calidad: ver semana a semana cómo evoluciona la conversión de trials desde el 12-may.

Sugerencia de lectura: abrir los 5 charts antes de la reunión. Empezar por Trial Conversion semanal (cohortes) — es el termómetro de la calidad. Si las cohortes recientes empeoraron mucho vs las viejas, los ads están trayendo audiencia menos calificada. Si se sostienen en 40-50%, OK.

Lectura preliminar · Señal a vigilar, todavía no concluyente

  • Mayo todavía es parcial. El chart de Trial Conversion mensual muestra un piso al cierre del 25-may, pero hay trials pending que seguirán convirtiendo. El número final del mes va a subir — la pregunta es cuánto.
  • El volumen sí subió en mayo (ver chart de New Customers). Coincide con el inicio de ads el 12-may, pero también con el carrusel viral de IG (242K reach el 18-may) — la atribución cruda no es 1:1.
  • Las cohortes recientes son jóvenes. En el chart semanal de Trial Conversion, las últimas semanas siempre se ven peor porque tienen muchos trials pending. Hay que volver a mirarlas en 2-3 semanas cuando maduren.
  • CAC implícito grueso: USD 1.862 invertidos en 13 días. Si todo se atribuyera a ads → CAC visible. Pero parte del volumen vino de IG orgánico, así que el CAC real de ads es más alto.
  • Lo único concluyente hoy: no podemos decidir bien con esta data. Conviene esperar 1-2 semanas más a que las cohortes maduren antes de definir si seguir, pausar o pivotear.

Limitaciones de medición a tener en cuenta

  1. Meta Ads no está trackeando atribución directa — las columnas "Resultados" y "Costo por resultado" vienen vacías en el dashboard. Es algo conocido y ya intentamos resolverlo varias veces sin éxito.
  2. Las páginas de producto en App Store / Play Store muestran poca info de transacciones y lo que muestran parece no ser confiable.
  3. Sin atribución directa, los números arriba son correlación, no causación — el orgánico de IG (carrusel de carne 242K reach el 18-may) probablemente también empujó el volumen.

Decisión a tomar HOY · ¿Seguimos con ads?

USD 1.862 invertidos en 13 días. La calidad del tráfico todavía es una incógnita — los charts de RevenueCat de arriba son la fuente para mirarlo en vivo. Tres caminos posibles:

A · Seguir y esperar al cierre

Mantener iOS activa con el presupuesto actual. Esperar 1-2 semanas más a que las cohortes maduren y la trial conversion de mayo se estabilice antes de decidir nada.

B · Pausar y ahorrar

Pausar iOS también. Ahorrar la plata mientras esperamos cohortes maduras. Volver a evaluar en 2-3 semanas con datos cerrados y decidir si reactivar.

C · Pivotear creativos

Activar V2 (que está en borrador) con un creativo distinto. Mantener V1 con presupuesto menor. Aprender en paralelo qué creativo trae audiencia más calificada.

Para discutir: con mayo todavía en construcción, ¿esperamos al cierre de mes para decidir? ¿Bajamos presupuesto mientras tanto para no quemar a ciegas? ¿Qué CAC máximo estamos dispuestos a aceptar antes de pausar?

Pilar 6

Nueva app GLP-1

Avance del nuevo proyecto.

Estado actual

App lista y enviada a revisión. Esperando aprobación del store. Solo queda un detalle pendiente para destrabar: documentar de dónde y qué fuentes extraemos la información al escanear una foto.

Avances de la semana

Decisiones tomadas

Sin decisiones nuevas esta semana — toda la energía concentrada en cerrar la aprobación.

Bloqueador crítico de la semana

La aprobación del store está pendiente de un último detalle: hay que documentar formalmente de dónde extraemos la información al procesar una foto/escaneo y qué fuentes consultamos.

Próximo paso · tarea importante de esta semana:

  1. Mapear fuentes de datos del flujo de escaneo (modelo IA, base de productos, Open Food Facts, etc.).
  2. Documentar la respuesta para el reviewer.
  3. Re-enviar para review y esperar aprobación.
Pilar 7

Decisiones de producto · ¿Para dónde seguimos?

Tres frentes abiertos compitiendo por foco y recursos. No podemos hacerlos todos en paralelo con la misma intensidad — hay que priorizar hoy.

Opción A
WhatsApp NutrIA

Revisar el flujo de WhatsApp end-to-end, validar si está funcionando y decidir si invertimos en escalarlo como canal alternativo a la app.

A favor
  • Canal masivo en LATAM
  • Sin fricción de descarga
  • Posible alianza B2B (Caja, ISS)
En contra
  • Monetización menos clara
  • Costo por mensaje
Opción B
Doblar la apuesta de Ads

Escalar inversión y volver Ads el motor principal de adquisición, una vez que las cohortes maduras de mayo confirmen si la calidad del tráfico se sostiene. Convertir lo del Pilar 5 en una máquina.

A favor
  • +31% nuevos usuarios MTD
  • Canal escalable con presupuesto
  • Medible (si arreglamos tracking)
En contra
  • Sin tracking = ciegos
  • Conversión cayó −5,5pp
Opción C
Cerrar y lanzar GLP-1

Foco total esta semana en destrabar la aprobación (documentar fuentes), lanzar la app y empezar a aprender del mercado vertical GLP-1.

A favor
  • App ya está lista
  • Vertical en explosión global
  • Mercado distinto, menos competencia
En contra
  • Distrae del producto core
  • Falta GTM definido

Otras direcciones a considerar

  • Retención / churn: pulir el flujo de cancelación y win-back (la discusión que tuvimos el 27-abr quedó pendiente — datos: 71% cancela en 72h).
  • B2B / Caja Los Andes + ISS: empujar partnerships corporativos como canal alternativo. Ambos siguen abiertos.
  • Coach 2.0: capitalizar las nuevas skills (log meal, log peso, trends, reminders) con onboarding del coach + push para usarlo.
  • Influencer marketing: si Martin Robertson cierra, abrir más conversaciones similares.

Decisión a tomar hoy

Si hubiera que elegir una sola dirección para las próximas 2-3 semanas, ¿cuál sería?

Si elegimos varias, definir el orden de prioridad y qué porcentaje del tiempo del equipo va a cada una. Lo que no se prioriza explícitamente, se va a postergar implícitamente.